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鳳陽EPC項目

        鳳陽EPC項目采用“線下+線上”模式強化職工對集團規(guī)章制度認(rèn)知。各部門依托上墻展板，利用休息時間現(xiàn)場圍繞職責(zé)相關(guān)條款進行討論，互相檢查熟記和理解情況，5個部門開展現(xiàn)場研討8次。同時項目積極運用好集團公眾號《制度宣貫》專欄的“一圖讀懂”要點歸納，幫助職工加深記憶，同步開展應(yīng)知應(yīng)會抽查20余人次，整改認(rèn)知偏差問題3項，推動規(guī)章落地見效。

S235濉唐路三期工程項目

        S235濉唐路三期工程項目構(gòu)建“集中研讀+對標(biāo)深學(xué)”機制，在開展3輪集中宣貫，研讀13份集團重要制度文件的基礎(chǔ)上。組織物資、安全、合約3個關(guān)鍵部門針對性開展討論學(xué)習(xí)2次，通過對與部門工作強關(guān)聯(lián)制度的研討與要點解析，將集團規(guī)范與管控要求逐條融入項目管理實踐中，有效推動制度文本向管理行為的實質(zhì)轉(zhuǎn)化，提升部門日常工作執(zhí)行的合規(guī)性與系統(tǒng)性。

S334峨山路東延伸新建二期項目

        S334峨山路東延伸新建二期項目物資部、合約部、財務(wù)部及安全部結(jié)合本部門規(guī)章制度與崗位工作實際，以部門為單位累計組織集體學(xué)習(xí)8次，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時部門職工積極開展自主學(xué)習(xí)，強化制度理解與執(zhí)行能力。工程部立足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，組織施工隊伍負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對相關(guān)制度文件進行專項傳達交底，切實推動管理制度與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。

蒙城北路工程項目

        蒙城北路項目依托晨會、周例會、安全生產(chǎn)會等常態(tài)化會議，系統(tǒng)解讀集團下發(fā)管理文件的制定背景、核心要義與實踐價值。針對各部門崗位差異，通過專題內(nèi)訓(xùn)會、業(yè)務(wù)研討會等精準(zhǔn)化形式，聚焦安全管控、質(zhì)量監(jiān)督、成本核算、物資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展靶向?qū)W習(xí)，持續(xù)夯實項目管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全員覆蓋、不留盲區(qū)。

習(xí)友路二期施工項目

        習(xí)友路二期項目迅速響應(yīng)、精心部署，通過項目班子帶頭學(xué)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，依托早會、周例會等常態(tài)化會議機制，帶領(lǐng)項目員工集中開展學(xué)習(xí)。通過制作制度要點解讀展板，營造出“抬頭見制度，心中有規(guī)范”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。嚴(yán)格建立周學(xué)習(xí)、月考核的常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，并將制度掌握與執(zhí)行情況納入個人績效考核，有效強化了全員對制度的敬畏意識和執(zhí)行自覺。