學(xué)制度 強(qiáng)管理 | 公司所屬各單位掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)各項制度熱潮④
寧旌高速高速路基1標(biāo)項目
寧旌高速高速路基1標(biāo)精準(zhǔn)施策，借助晨會、周例會等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵崗位人員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)制度要點，詳細(xì)解讀條款，清晰界定工作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范。通過設(shè)立行為規(guī)范宣傳展板、制度標(biāo)牌，助力全員精準(zhǔn)把握制度精髓。構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督檢查體系，確保制度要求轉(zhuǎn)化為實際行動，全面提升管理精細(xì)化、規(guī)范化水平。
G237壽縣改擴(kuò)建項目
G237壽縣改擴(kuò)建項目聚焦物資管控開展專項學(xué)習(xí)研討。組織全體職工重點圍繞《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《集團(tuán)工程項目物資管理辦法》等核心文件，通過專題講解、分組討論等形式，精準(zhǔn)傳達(dá)制度精神，明確項目物資全過程管控要點、管理規(guī)范和降本增效目標(biāo)。
G236改建02標(biāo)項目
G236改建02標(biāo)開展規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行能力。項目班子帶頭學(xué)，組織全體員工以“集中宣講+分組研討”形式開展學(xué)習(xí)，系統(tǒng)解讀核心內(nèi)容及實施要點，重點圍繞崗位職責(zé)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等與員工緊密相關(guān)的條款，結(jié)合原文解讀與案例分析，推動制度從文本落實到行動，切實轉(zhuǎn)化為管理效能。
霍邱PPP項目
霍邱PPP項目班子成員利用周例會、每日晨會、專題學(xué)習(xí)會等契機(jī)逐條梳理制度內(nèi)容，將制度學(xué)習(xí)與實際工作場景融合，推動制度學(xué)習(xí)走深走實。將制度宣貫課堂搬到施工一線、作業(yè)班組，利用安全交底會、工間休憩等碎片化時間，“見縫插針”開展面向一線作業(yè)人員的制度條款解讀。筑牢一線班組遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的思想根基。
G328改建公路項目
G328改建公路項目部系統(tǒng)整合集團(tuán)、公司近三年來各類重要制度文件近70篇匯總成冊，搭配集團(tuán)印發(fā)的項目管理制度學(xué)習(xí)手冊推動全員參與，全面學(xué)習(xí)；統(tǒng)一規(guī)格規(guī)范上墻《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》等核心規(guī)章制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容可視可及。